另外，光电系的高工资，高奖金，还有分房等福利政策，也在这次的合并过程中，起了关键作用。

        由于距离的缘故，这几家企业的职工，对于光电系的待遇，非常清楚。有少数职工，甚至已经通过个人关系，提前加入到了led大屏公司。

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        这几家企业，比起以前兼并的街道企业，档次高了不少。他们的管理层和技术队伍，也就有了一定的利用价值。

        三家的技术力量被集中在一起，并入了光电设备的设计团队。

        而这些企业的底层管理体系，基本维持现状。三家工厂，形成了《光电设备》的三个加工车间的局面，初步具备了一定的生产能力。

        至于几家企业的厂级班子，则由led公司进行集中培训。培训之后再另行分配。将来作为光电系各公司的中层管理人员后备。

        唯一比较可惜的是，这几家工厂的设备，利用价值不高。升级工厂设备又是一笔不小的开销。

        科仪管理团队的整体加入，彻底解决了光电设备的整合问题。

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