但是培训的内容很有攻击力。

        就算换了个世界企业的入职培训还是同一套内容。讲规章讲制度，讲福利讲渠道，讲要做惜柳的狗要做惜柳的狗要做惜柳的狗。

        虽然不知道说出这些话的她自己信了没有。但至少从表面上来说，她热情的简直像是惜柳的狂信徒。

        也许是看我年纪小，又起步就是惜柳的助理十分的未来可期。行政部的总经理缩减了原定的流程，还是给我开了“如何更好的伺候惜柳总裁”的小灶。

        她告诉我惜柳这个b啊不对这位老板，办公做事的时候说话总是“结论先行”的，十分的高效。

        翻译一下就是惜柳这个人说话永远是先讲结论的。

        什么是结论？那就是既定的现实。

        套在晓赫的身上。他说要带我走就绝不会让我留，他说要一个只有我们两人的世界，那就绝对不会出现第三个活着的生物。

        结论后的所有内容不过是对背景的阐释说明。是为了让我理解后，更心甘情愿的接受他的结论。

        像吧？很像。同样是身处上位之人对下位的傲慢，只不过一个凭借权利，一个凭借力量。

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