“行，窗口期就这么说。”李yAn森信誓旦旦。

        事务部的人摇头，立刻阻止：“不行，你必须说现在进入最后的评审阶段，预计上市时间保持不变。”

        李yAn森调侃：“这是你说的大概的意思啊，很官方。”

        “你要给他们时间点的话，必须和我们对齐，我们不是药监局，给不出具T的就简单给一个大概。在我们监管G0u通里，这种官方的语言b较恰当，太详细的公开是风险。”事务部的人语重心长地说：“yAn森，你在BD负责合作关系，我们就处理药监，不要让梁总和陈小姐带着你踩我们事务部的线了，只要两个部门互不踩线，万古霉素上市的时间就稳妥，后面你打算谈的项目才顺利。”

        “行吧，你说得有道理。”李yAn森接受他的提点。

        出来以后，李yAn森找上司问话，自从他全力接了这个项目就很少过问上司权利，但上司始终经验丰富，见他被事务部的老员工教育了一番，也发邮件传授他三样医药公司的BD准则：第一，不能对外公开确定的上市时间；第二，不可以夸大审批进度；第三，不要给合作方或投资人暗示X语言；第四，凡事有所保留，减少跳票。

        下面有一个附件，是有关NDA交流的官方行话和标准做法，要他熟读在心。

        李yAn森收到邮件，按邮箱的红旗收藏。他拿着父母的资源到达的位置高了，有个人能力很厉害的幻觉，险些以为自己样样JiNg通、能b着负责药监的事务部顺着商务部走。

        实际上，药物获批上市才是公司的大事，而项目都是药物的披露附加带来的生意，前后是先有J再有蛋的顺序。他忽然察觉自己有很多不足，不能一言堂，破天荒地自谦起来。

        按照老员工们的意见，他在双方都问窗口期的时候，回答得很官方。然而，回应的水花很大，他和梁总通话后感受到梁总正急于推进合作，也许是最后的评审阶段这几个字触动他急迫的神经，一定要在药物上市前签到MoU意向书，迈向正式合作的第一步。

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