她把时间说得很清楚，「试营运阶段先跟营运部把房型、动线、应对话术跑过一轮，开幕前後的媒T、贵宾接待由我与现场团队一起，必要时再回总部开会。」

        她没有用愿意，也没有用牺牲，愿不愿意是情绪，适不适合才是这张桌子上要谈的语言。

        「公关部不会空掉？」财务那头有人问。

        「业务会拆给两个副理。」她答得很快，「日常媒T应对、例行稿件由他们先处理，需要我拍板的，先丢上来，我在山上看，危机状况，就当是对我们部门的一次压力测试。」

        品牌主管接了一句：「橄榄树饭店这个案子，本来就很难切割。」

        「是。」她点头，「如果要把一间饭店说准，负责说的人必须够了解它。」那句话听起来像诗，实际是职业习惯。

        会议室短暂安静，有人在纸上做了几笔看不太出来的记号，有人在心里替她算辛苦，也有人默默在排自己部门的备案。

        「驻点人选，」少齐转了转钢笔，结束这一段讨论，准备推进下一个议题。「先照方总监这个方案排。」

        这句话落下来，像盖了章，不是草案，而是方向。

        会议往下走，谈到员工接驳车的班次、夜间值班的安全通报、媒T预览日的动线。

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