下午，公司内部开始复盘。

        报告被分成三部分：

        策略合理性、执行偏差、优化空间。

        苏晚晴没有避开任何一栏。

        她甚至主动补充了几个风险点。

        同事有些意外。

        因为她不再是「只负责结论的人」。

        而是开始变成「拆解过程的人」。

        会议结束後，有人低声说：

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