更主要的是。

        腾达集以往在各条新业务线上的打法，要么就是凭借自身绝对的流量优势，大幅度借鉴同行的做法，然后实现“李鬼代替李逵”，后来居上。

        这在游戏、新闻客户端等领域，都是百试不爽。

        当然也有没做好的，比如说地图业务，又比如说最大的心结电商业务。

        另外一种打法，那更就简单粗暴了，就是利用资金实力，直接掀起投资收购，或者搞补贴大战，直到将竞争对手打趴下为止。

        诺米典评就是这么一种打法。

        除此之外，再高端的操作，就有点超出陆建的认知范畴了。

        完全不会呀！！！

        如果没有萌芽的横空出世，以华夏互联网的环境，加上腾达的超级体量以及在流量、资金方面的优势，这两套打法，至少在实践层面是非常成功的。

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