「收入、请款、收款，是三个时钟。」林予琛说，「我需要知道它们为什麽不同步，不是逼三根指针看起来一样。」

        第三笔则是真的卖出。产品控制已移转、货款一百也已收进来，但客户有退货权。财务部因为年末尚未收到退货，便将一百全当营收，成本六十全数转出。

        林予琛看着历年同款退货资料。「依现有合理估计，这批会退一成，而且已评估收入回转风险。应认营收九十、退款负债十；预期收回商品的资产六，这例的回收成本及减损可忽略，成本则是五十四。」

        「所以利益少四，不是少十。」陈凯道。

        「对。而且那六要作回收商品的权利呈现，不能假装货已回到自家仓库。後续估计变了还得更新，百分之十不是今年方便、明年就自动有效。」

        陈凯将三项调整排在一起。一千二百营收先减代理总额的一百零八，再减寄销六十、退货估计十，得到一千零二十二。八百四十成本相应减一百零八、四十二与六，得到六百八十四。

        毛利剩三百三十八。

        林予琛算出新的毛利率，约百分之三十三点一，忍不住笑了。「毛利金额明明少二十二，毛利率却从三成变得更漂亮。要是只看百分比，我现在还能领一座经营改善奖。」

        「因为拿掉大额低毛利的代理总额，分母变小。不是产品忽然比较会赚。」

        林予琛将试算纸拍到桌上。「这句明天第一页就放。谁敢只截毛利率，不附调整桥接，我就叫他把整份简报重做。」

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