也就是说，管理团队拿着美国公司的薪金，却从来没有按着美国公司的绩效考核制度来行事。

        这让索尼美国管理团队巧妙地利用了来自媒体的威慑，使索尼吃尽了苦头。

        直到1995年出井伸之出任。

        这名日笨著名的商业理论家对索尼公司作了一次全面的盘查，他发现索尼公司虽然已经成为国际化大财团，但还是被创立者的理念所驾驭。

        这就导致，公司的所有者与聘请的专业管理员之间的权利界线一直很模糊，也即是说，索尼公司的管理仍然是建立在私交和友情基础上的。

        就好像哥伦比亚电影公司，明明是聘请美国当地管理人员，却还用日笨这边的一套，也就是用私人情感纽带来管理，吃亏是必然的。

        必须进行改变，把哥伦比亚公司作为美国公众公司，采用美国公司通行的治理结构进行管理。

        于是，仅仅上任八个月，出井伸之就把在索尼美国公司，关系盘根错节的米基·舒尔霍夫和彼得·古柏免职。

        自己代理索尼美国总裁同时，邀请霍华德·斯特林格加盟。

        为了打消霍华德·斯特林格的顾虑，出井伸之邀请其到日本考察，双方在一起进行了详谈，并出具了大量数据。

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