之前的DVD在线租赁的会员包月服务，就是网飞最核心的商业模式，不仅打垮了竞争对手，更是为网飞培养了数千万忠实用户。

        &包月制度，更是被无数内容平台学习模仿。

        像国内的QQ会员、几大视频平台的会员、QQ音乐会员、网抑云音乐会员等等的包月服务，都是从网飞那借鉴来的。

        虽然以后看上去不算什么，但作为先驱者创新的不易，一般人不得而知。

        探索一种新的商业模式，是需要烧很多钱、费很多心力，才能把用户习惯培养成熟。

        网飞最大的商业价值，也正是有会员制度培养出来的那数千万忠实付费用户。

        这些付费用户，才造就了网飞以后在流媒体时代的霸主地位。

        国内的爱忧腾及小破站，坐拥国内几亿网民，绞尽脑汁烧了不知道多少钱，都没能做到网飞公司的百分之一。

        他们不仅不盈利，每年还亏了不知道多少钱。

        哪像网飞，到2020年的时候在全球已经有了两亿付费用户，营收近250亿美元，利润近28亿美元。

        内容未完，下一页继续阅读