会议过后,楚识琛整合了亦思现阶段的项目。

        为了对照效果，他把签约三个月内、半年和一年的项目，各挑出一部分，移交给客户成功部继续售后。

        双方交接,楚识琛请吴主管来到部门,顺便做了一场内部的小型交流。

        关于c的售后方式，横向和纵向,覆盖全面且深入,销售部了解就会明白，如果他们按照同一标准,工作量至少要翻倍。

        项樾和亦思的业务融合是大趋势，各项标准都在慢慢统一,先进的要学，落伍的要改。

        楚识琛希望大家理解，他的决定是为了业务程序更规范,减轻销售部的压力,从而专注于“销售”本身。

        另一个层面上，他刚上任，群众基础有限,正是聚拢人心的时候。

        这一举措,远看有利于亦思的长久发展,近看有利于部门业绩,支持他的人自然占据大多数。

        其他人也挑不出毛病,扭转态度只是时间问题。

        交流结束，楚识琛陪吴主管到电梯间,感谢道“让您百忙中抽空过来,实在是添麻烦了。”

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