这件事，内蒙做不成，穆丹也做不成。别看穆丹的有机农产品销售的很好，渠道也越来越通畅，那是它市场定位切入点就设立的比较科学。你要让穆丹卖速冻冷鲜肉试试，绝对不行。

        我这么一比较，相信你们都明白了。

        速冻冷鲜肉不做其他地区，除京津冀之外，再加上一个申城就够了。

        在这些地方，我们都有虎旗的品牌基础，销售网络也不难开展和建立。再就是，这个项目和虎旗是一个相互作用相互影响的优势利用，前景我很看好，如果你们有其他意见，可以先放放。”

        说到这，项小虎看了一眼邢庆之，继续说道“邢哥也提出来了一个方案，但就是太难操作，你们不妨听他怎么说。”

        邢庆之的方案简单粗暴，几乎就是资本运作的经典模式。

        他的方案就是餐饮加地产。

        第一方案是在虎旗的选址上，只要能买到手的地产全部买下来，不能买的再租。

        买到和租到的地产都用来经营虎旗。

        要知道，不只是虎旗，整个京都的餐饮都算上，大家都在为地产经济在买单。就算经营好的餐饮，也都是不少于五分之一在为地产经济打工。像虎旗这样十分之一开外的，少之又少。

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