安荔浓没有急着处理仓库里的皂，而是认真教大家做皂。即使是搬运工和清洁工，都被要求学会做皂。

        在大家都会做皂，并且合格率在在百分之九十后，安荔浓开始划分部分，细化能更明确各部门的职责。

        采购、生产、质检、仓管、销售也叫业务，工厂小小，但主要的几个部门还是要有的。一个人既是车间员工又是搬运工又是仓管的事情不能发生。

        部门的划分削弱了王厂长的权利，但他并没有意见。只要对工厂发展有利，王厂长就无条件无从，这是这个时代人特有的可爱。

        就连安荔浓对他都多了几分笑意。

        现在的制皂厂，王厂长是一言堂，既管生产又管财务还要管销售，能力足够也就不说了，但王厂长还真是‘心有余力不足’。

        王厂长能力平庸，专注一样事情还能勉强胜任，但当所有的事情全部都压在他肩膀上的时候，他就慌了，就显得特别的无能。

        划分部门，分工明确，职责分明，落实责任制，谁的环节出问题就是谁的责任就找谁，拒绝一个推一个，更禁止上级推下级。

        王厂长明白，制皂厂想要发展好就必须规范化。规范不仅仅是针对工人，还要求他这个王厂长。

        “人才啊。”陆天明看着安荔浓写的报告书感叹一声，谁能想到这样一份找不出半点毛病的报告书竟让出自一个十一岁小姑娘的手？

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