一、肖洒现在旗下的公司这么多，肖洒东一榔头西一棒子，缺乏统一系统的管理。建议肖洒尽快成立一个集团公司，加强至少三个方面的调度和监督：

        一是财务调度和监督，楚星河的问题虽然主要是他自身的原因，但没有有效的财务监管也是一个重要原因。

        二是人事调度和监管，肖洒用人从来都是一言堂，但有些很有能力的新人不一定能进入肖洒的视野，容易打击新人的积极性。

        三是大型业务项目的决策调度和监管。比如两家公司在前苏联的进出口贸易，就幸亏有肖洒的亲自指挥调度，还有像投资殷勤宝马公司、收购汇通银行等等。

        如果当初收购汇通银行的时候，肖洒有专门的人员为他统筹协调资金，他哪里至于那么紧张？

        同时还需要专门的秘书班子，帮助肖洒处理文书和上传下达等日常工作。

        肖洒听了频频点头，深以为然。看着娇小玲珑却曲线有致的唐佳曼，大生士别三日当刮目相待之慨！

        王丽坤也提了三条建议，不过是针对圆梦公司本身的：

        一是提出了大区经理负责制的管理模式，现在生意越做越大，人员招聘越来越多，开始出现人浮于事的现象了。如果不能层层分解责任，传导压力，公司的成本会越来越高。

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