二是提出了业绩与成本控制挂钩的目标绩效管理和考核办法。不能只强调业绩，在业绩上升的同时，还要确保成本的控制，如果能下降则给予奖励。

        三是建立风险评估和防控机制。肖洒原来定的规矩是一律先付款后发货，风险是没有，但是也太机械，让一些顾客不满，丢了许多生意。如果建立一套切实可行的风险评估和防控机制，可以有效解决这一问题。

        王丽坤是第一次这么深入的向公司的大老板慷慨陈词，所以有些激动和忐忑不安。

        肖洒听了也是满心欢喜，不由多打量了王丽坤几眼。

        王丽坤身材高挑，青春亮丽，肖洒看着她有些恍惚，好像是第二个姚窕！不过姚窕的性子显得冷淡些，有一种拒人千里之外的冷傲，而王丽坤给人一种充满女性柔和与温暖的感觉，比姚窕显得容易亲近些。

        肖洒首先采纳了王丽坤的意见，将袁麒麟叫过来一起商议，袁麒麟也很赞同王丽坤提出的建议，还进行了许多补充。

        肖洒于是决定在香港圆梦进出口贸易公司进行改革试点，如果成功，再推广到香港潇洒进出口贸易公司。

        肖洒坐镇圆梦公司整整半月，多次召开公司高管会议，指导制定和实施方案，出台措施和制度机制，并将人事安排调整到位。

        王丽坤升任公司副总经理，同时兼任财务总监。

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